{"id":209,"date":"2017-10-19T16:50:41","date_gmt":"2017-10-19T14:50:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kanzlei-klatt.com\/?page_id=209"},"modified":"2017-10-19T16:50:41","modified_gmt":"2017-10-19T14:50:41","slug":"gesundheitsmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kanzlei-klatt-hamburg.de\/arbeit\/service-fuer-betriebsraete\/gesundheitsmanagement\/","title":{"rendered":"Gesundheitsmanagement"},"content":{"rendered":"
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Ihre Kolleginnen und Kollegen sind die wichtigste Ressource<\/h3>\n

Fr\u00fcher gab es in Unternehmen kein Gesundheitsbewusstsein, Arbeitgeber konnten auf die Ressource menschliche Arbeitskraft unbegrenzt zugreifen. Begonnen hat alles im 19. Jahrhundert mit der Suchtpr\u00e4vention und dem Arbeitsschutz. So wurde 1839 die Arbeitszeit f\u00fcr Jugendliche gesetzlich geregelt. Meilensteine waren in den 90ger Jahren die europ\u00e4ischen Programme zur Gesundheitsf\u00f6rderung. Seit dieser Zeit hat sich das Bild stark gewandelt. Heute nimmt die psychische und physische Belastung am Arbeitsplatz z.B. durch Stress enorm zu. Aber auch Zivilisationskrankheiten und die wirtschaftlichen Grenzen des \u00f6ffentlichen Gesundheitswesens zeigen, dass das Gesundheitsmanagement f\u00fcr das heutige Arbeitsleben und f\u00fcr Sie als Betriebsrat gro\u00dfe Bedeutung hat. Ihnen obliegt es, nach \u00a7 87 BetrVG z.B. durch Betriebsvereinbarungen ganzheitliche Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen zum Wohle der Belegschaft im Betrieb zu implementieren und kompetente Hilfe bei Krankheit Ihrer Kolleginnen und Kollegen anzubieten. Wir sind der Meinung: Nur dann, wenn die betriebliche Situation ganzheitlich betrachtet wird, sind nachhaltige Erfolge garantiert: Erfolgreiche Unternehmen sind auf ein erfolgreiches Gesundheitsmanagement angewiesen. Daher stehen wir Ihnen mit unserem fachlichen Sachverstand bei der Implementierung eines guten Gesundheitsschutzes zur Verf\u00fcgung. Wir erarbeiten mit Ihnen z.B. ein betriebliches Modell des Gesundheitsschutzes und stehen Ihnen in den Verhandlungen mit Ihrem Arbeitgeber mit unserer gro\u00dfen Erfahrung strategisch zur Seite.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/2″][vc_column_text]\n

Arbeitsverdichtung und Erfolgsdruck als typische Ursachen<\/h3>\n

Immer schneller h\u00f6her weiter \u2013 so werden Unternehmen heute gef\u00fchrt. Daher reagieren die Unternehmen vor allem mit Bestrebungen zur Rationalisierung. Arbeitsverdichtung, einseitige Belastungen bei anspruchsvoller Wissensarbeit und unzureichende Regenerationsm\u00f6glichkeiten hemmen kreatives und produktives Arbeiten. Wenn wir Betriebsr\u00e4te fragen, welche Ursachen f\u00fcr die Belastungssituationen sie sehen, h\u00f6ren wir sehr h\u00e4ufig als Antwort: F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen nicht mehr f\u00fchren. Der Slogan „Arbeit und F\u00fchrung fairbessern“ verdeutlicht die Zielsetzung von Betriebsr\u00e4ten im Gesundheitsmanagement. Unsere Arbeitsthese lautet: betriebliches Gesundheitsmanagement ist die Bestandsaufnahme, Prozessfestlegung, Analyse, strategische Zielfestlegung, Gestaltung, Implementierung im Betrieb, Lenkung und st\u00e4ndige Weiterentwicklung betrieblicher Strukturen und Prozesse, um Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz und im Betrieb gesundheitsf\u00f6rderlich zu gestalten, ist die Aufgabe. Durch eine systematische Analyse der Handlungsfelder und die gemeinsame Entwicklung von L\u00f6sungen lassen sich Arbeitsprozesse gesundheitsf\u00f6rderlich und damit erfolgreich gestalten. Davon profitieren nicht nur die Besch\u00e4ftigten sondern auch das Unternehmen als Nutznie\u00dfer guter Arbeitsergebnisse und reduzierter Fehlzeitenstatistik. Greifen Sie bei Fragen zum Arbeitsschutz und Fragen der Umsetzung Ihrer Zielsetzung auf uns zur\u00fcck.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″][vc_column_text]\n

Ihre konkreten Handlungsfelder<\/h3>\n

Ihre Aufgabe als Betriebsrat ist die Begleitung dynamischer Ver\u00e4nderungsprozesse in dessen Mittelpunkt die Menschen in Ihrem Betrieb stehen. Dies macht Ihre Aufgabe der st\u00e4ndigen Begleitung des Gesundheitsmanagements zu einer strategischen Herausforderung. Strategisches Gesundheitsmanagement umfasst nach unserer Meinung die nachhaltige Planung, Einf\u00fchrung, Umsetzung und Steuerung betrieblicher Initiativen f\u00fcr gesundheitsf\u00f6rderliche Rahmenbedingungen \u2013 und b\u00fcndelt Ma\u00dfnahmen etwa in den Bereichen der Arbeitsgestaltung, F\u00fchrung, Qualifikation und Unternehmenskultur. Initiativen des betrieblichen Gesundheitsmanagements beziehen sich dabei nicht nur auf diejenigen Faktoren, die das Unternehmen aktiv beeinflussen kann, sondern sind ganzheitlich und nachhaltig zu entwickeln. Ihnen als Betriebsrat obliegt es dabei konkret durch z.B. Mitarbeiterbefragungen oder das Einrichten von Gesundheitszirkeln und nicht zuletzt auch durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsarzt\/der Betriebs\u00e4rztin die betriebliche Situation regelm\u00e4\u00dfig zu analysieren und Steuerungsinstrumente im Betrieb optimal einzusetzen. Wir stehen Betriebsr\u00e4ten und Unternehmen auch im sehr fr\u00fchen Stadium zur Verf\u00fcgung, z.B. bei der Beschaffung einer fundierten Informations- und Datenlage. Wir verf\u00fcgen zudem \u00fcber ein gro\u00dfes Netzwerk an in der Gesundheitsbranche t\u00e4tigen Akteuren und helfen Ihnen Kontakte z.B. zu Krankenkassen in Fragen des Raucherschutzes oder der Einf\u00fchrung eines Gesundheitstages aufzubauen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\n

Wir begleiten Betriebsr\u00e4te sachverst\u00e4ndig vor Ort<\/h3>\n

Betriebsr\u00e4te werden bei der Frage eines Gesundheitsmanagements in vielf\u00e4ltiger Weise gefordert \u2013 Sie managen ein wichtiges Projekt. Mit unseren praktischen Erfahrungen und unseren fundierten Kenntnissen unterst\u00fctzen wir Sie gerne und zeigen Ihnen, wie sie effektiv Ihre Ziele erreichen. Wir helfen Ihnen z.B. bei einem strategischen Gesundheitsmanagement-Audit zur Feststellung des unternehmensspezifischen Reifegrads der einschl\u00e4gigen betrieblichen Ma\u00dfnahmen und stellen Ihnen Priorisierungsinstrumente zur Festlegung Ihrer strategischen Handlungsfelder zur Verf\u00fcgung. Wir beraten Sie bei Fragen zu wissenschaftlich fundierten Trendanalysen zu gesundheitlichen Herausforderungen und Identifikation von kritischen Erfolgsfaktoren des Gesundheitsmanagements, um die zu entwickelnden Strategien daran auszurichten. Wir begleiten Sie bei der Analyse und Bewertung des bestehenden internen Leistungskatalogs des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Vor dem Hintergrund der Trendanalyse zeigen wir Ihnen anhand von Best-Practise-Beispielen die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen im betrieblichen Gesundheitsmanagement auf. Bei Bedarf beraten wir Sie bei der Durchf\u00fchrung einer Chancen-\/Risiko-Analyse oder nehmen an Sitzungen des Lenkungsausschusses teil. Wir stellen Ihnen aber auch Ihre individuellen Kontrollinstrumente zur nachhaltigen Umsetzung und Entwicklung des Gesundheitsmanagements zur Verf\u00fcgung. Die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde des fehlenden Budgets und der immensen Kosten haben wir bereits in vielen Betrieben gemeinsam mit dem Arbeitgeber und Betriebsr\u00e4ten gemeistert: nutzen Sie diesen Erfahrungsschatz bei der Kostendiskussion und nicht zuletzt: Wir formulieren mit Ihnen und dem Arbeitgeber Leitlinien f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Belegschaft, f\u00fcr das Unternehmen und f\u00fcr den Betrieb, die nachhaltig gelebte Praxis in Ihrem Betrieb werden.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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